要想不被洗牌，LED屏企得手握這三大王牌

縱觀2016年，整個中國制造業(yè)受到勞動力成本上升、原材料價格上漲等因素影響，led顯示屏產(chǎn)品價格逐漸升溫，LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展逐漸回歸理性，洗牌節(jié)奏加快再次籠罩LED顯示屏行業(yè)。企業(yè)該如何求變、突圍尋找新的出路？與此同時隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)融合的步伐加快，產(chǎn)品升值、用戶高度體驗、服務(wù)優(yōu)化成為新趨勢，因此LED顯示屏企業(yè)想要不斷前行，還是必須從產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌價值、銷售渠道、等各方面來破解發(fā)展難題。

產(chǎn)品為本

企業(yè)的發(fā)展與競爭其根本基礎(chǔ)就是產(chǎn)品。任何行業(yè)任何時候提及以產(chǎn)品為根本都不會過時，但是LED顯示屏隨著技術(shù)的發(fā)展和普及，產(chǎn)品之間的差異越來越小，同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，因此LED顯示屏企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)既要善于把握市場產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢，研究客戶對于產(chǎn)品需求的新方向，還要在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，同時注重產(chǎn)品的開發(fā)、用料、工藝、成本上不斷地突破，形成產(chǎn)品個性化發(fā)展增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

品牌為導(dǎo)

提升品牌價值的關(guān)鍵點就在貼對企業(yè)和產(chǎn)品的標(biāo)簽并做好準(zhǔn)確的市場定位。當(dāng)前，中國的LED顯示屏及其技術(shù)已經(jīng)走在世界前沿，例如小間距l(xiāng)ed等技術(shù)運用也是行業(yè)最高水準(zhǔn)，但令人尷尬的是，目前國際舞臺上的代表著顯示屏企業(yè)品牌卻仍然還是巴可、達科等過去那幾張“老面孔”，中國LED顯示屏企業(yè)在打造國際品牌的道路上舉步維艱，企業(yè)品牌的缺失已經(jīng)成為中國企業(yè)在國際市場競爭的阻礙。隨著國際巨頭切入小間距市場，LED顯示屏國際競爭加快，中國屏企要想在國外屏企“圍攻戰(zhàn)”中“殺出重圍”，必須提升品牌形象做好品牌建設(shè)，使產(chǎn)品朝著高性價比的方向發(fā)展打造更多中國LED顯示屏國際品牌。

渠道制勝

眾所周知，今年以來，LED顯示屏企業(yè)市場銷售模式發(fā)生重大變化，渠道策略成為眾多企業(yè)共同之選，與品牌形象塑造并稱當(dāng)下LED顯示屏企業(yè)關(guān)注的兩大焦點。未來行業(yè)發(fā)展是渠道資源集聚的時代。擁有渠道資源并發(fā)揮其效應(yīng)擴張是一個企業(yè)非常重要的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，要進一步深化渠道的建、管、營模式，強化連鎖渠道的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升渠道的造血功能和防險能力，創(chuàng)新渠道線上的推廣和線上的體驗方式，形成渠道的整合優(yōu)勢和再生空間。隨著LED顯示屏行業(yè)競爭加劇，渠道建設(shè)的優(yōu)越性尤為凸顯，近來，越來越多的LED顯示屏企業(yè)開始加速自己的渠道建設(shè)，渠道建的好固然可喜，但要是做不好不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還有可能是拖累，因此重慶LED顯示屏企業(yè)的渠道建設(shè)要特別注意方式方法：適合自己的才是最好的。